Agile – это гибкий подход к разработке программного обеспечения, ориентированный на постоянные изменения и быструю адаптацию. Agile Manifesto содержит 12 принципов, формирующих базу данной методологии. Вот они с примерами и пояснениями:

1. Наша главная цель – удовлетворять заказчика, постоянно и быстро обеспечивая ему ценные продукты.

Пример: Команда регулярно обеспечивает заказчику новые функции, учитывая их потребности и отзывы.

2. Изменения требований заказчика принимаются даже на более поздних стадиях разработки. Agile-процессы способствуют гибкости.

Пример: Команда изменяет разработку, когда заказчик просит добавить новую функцию на поздней стадии проекта.

3. Поставка ценного программного обеспечения должна производиться через короткие промежутки времени.

Пример: Команда использует двухнедельные спринты для постоянного релиза новых версий продукта.

4. Участники проекта и заказчики должны работать вместе на протяжении всего проекта.

Пример: Заказчик еженедельно встречается с командой разработчиков для обсуждения прогресса и перемен.

5. Мотивация проектного коллектива важна. Предоставьте им необходимую среду и ресурсы и положитесь на них.

Пример: Команда имеет доступ к новым инструментам, а руководство создает благоприятную атмосферу.

6. Самый эффективный способ передачи информации – непосредственный разговор.

Пример: Команда проводит ежедневные стендапы для координации действий и решения проблем.

7. Рабочий продукт является главным критерием прогресса.

Пример: Команда фокусируется на создании и усовершенствовании рабочих версий продукта, а не на создании документации или планировании.

8. Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Участники должны работать эффективно, сохраняя свежесть разума.

Пример: Команда балансирует между интенсивной работой и необходимым отдыхом во избежание выгорания.

9. Отличие технического исполнения и отличный дизайн обеспечивают устойчивость.

Пример: Команда использует лучшие практики разработки, код-ревью и автоматизации тестирования для обеспечения качества продукта.

10. Простота – искусство минимизации необходимой работы – важна.

Пример: Команда избегания перекомплектованности функций, фокусируясь на наиболее важных и ценных аспектах продукта.

11. Лучшие архитектурные решения, требования и дизайн производятся самоорганизующимися командами.

Пример: Команда самостоятельно выбирает лучшие технологии и подходы к реализации проекта в соответствии с их опытом и знаниями.

12. Команда должна регулярно анализировать свою работу и корректировать ее для повышения эффективности.

Пример: После каждого спринта команда проводит ретроспективу, изучая свои достижения и отыскивая возможности для улучшения процесса.