IT Project Manager

Дата старта:

28.10.2021

Длительность:

48 часов

Онлайн
Вечер

19:00-22:00

Вт

Чт

Пн

19:00-22:00

Вт

19:00-22:00

Ср

19:00-22:00

Чт

19:00-22:00

Пт

19:00-22:00

Сб

19:00-22:00

Вс

19:00-22:00

Цена

10 560 грн

Возможна оплата частями
Записаться на курс

13.09

Структура построена по принципу «от общего к частному».

В курсе запланировано достаточно большое количество практических занятий, которые с одной стороны должны помочь лучше понять теоретическую часть курса, с другой — дать умения и навыки, необходимые в повседневной работе менеджера.

Первый модуль курса посвящен обзору основных тем стандарта PMBoK с акцентом на практическое их применение. Этот модуль заканчивается предварительным ревью учебных проектов, а также разбором реальных кейсов из практики ПМ-ов.

Второй модуль посвящен Agile, детальному обзору Agile-манифеста и SCRUM Guide, с ответами на вопрос “почему так?” Он нацелен на понимание практического применения техник.

Третий модуль основан на обзоре общеменеджерских практик и особенностей применения их в повседневной жизни PM, таких как People Management,  теории мотивации и развитие коммуникационных навыков.

Второй и третий модуль также содержат практические блоки и работу с реальными кейсами.

Курс завершается защитой учебного проекта и прохождением теста по материалам  курса.

Продолжительность:

48 академических часов

Стандарты сессионных материалов:

PMBоK, Agile-манифест и SCRUM Guide

Целевая аудитория:

  • Специалисты, для которых менеджмент в ИТ является новым направлением, планируют смену профессии или ожидают повышения.
  • Специалисты, которые, несмотря на отсутсвие формальной позиции, тем не менее выполняют значительную часть менеджерских активностей и хотят повысить свою эффективность.
  • Менеджеры, для которых эта должность новая. Изменили вектор карьеры с QA, DEV или иных ИТ-профессий, или перешли в ИТ-компанию в роли PM.
  • Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но испытывают нехватку или несистемность теоретических знаний.
  • Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но желают расширить практический инструментарий.

Что получит ЦА после прохождения курса?

  • Обладают систематизированными знаниями об управлении проектами, основанными на PMBOK, Agile-манифест и SCRUM Guide.
  • Знают и умеют применять на практике методы и методики оценки, планирования, бюджетирования, контроля проекта.
  • Имеют комплексные знания по организации проектной деятельности от инициации до закрытия проекта.
  • Владеют инструментами работы с командой, знают принципы командообразования.

Могут претендовать на роль PM в ИТ-компании.

Также Вы получаете:

Свидетельство об окончании курса

Очень востребованные знания

Программа курса:

Раздел — Проектный менеджмент

Занятие 1 Вводное занятие

  •     Знакомство;
  •     Обзор курса;
  •     Проект и операционная деятельность;
  •     Компетенции руководителя проекта;
  •     SDLC;
  •     Краткий обзор подходов к управлению проектами;
  •     Практическое занятие.

Занятие 2 PMBoK 

  •     Cynefin framework;
  •     Выбор подхода к управлению проектом;
  •     Фазы проекта;
  •     Stakeholders;
  •     Практическое занятие.

Занятие 3 PMBoK

  •     Устав проекта;
  •     Скоуп проекта;
  •     Практическое занятие;
  •     WBS;
  •     Практическое занятие;
  •     Расписание проекта;
  •     Практическое занятие.

Занятие 4 PMBoK

  •     Бюджет проекта;
  •     Практическое занятие;
  •     Риски;
  •     План коммуникаций проекта;
  •     Практическое занятие;
  •     Матрица распределения ответственности;
  •     Практическое занятие.

Занятие 5 PMBoK

  •     Acceptance Criteria;
  •     Практическое занятие;
  •     Assumptions;
  •     Практическое занятие;
  •     Работа с изменениями;
  •     Метод освоенного объема;
  •     Практическое занятие.

Занятие 6 PMBoK

  •     Ревью учебных проектов;
  •     Работа с реальными кейсами.

Занятие 7 Agile

  •     Agile-манифест.

Занятие 8 SCRUM

  •     Ценности;
  •     Команда;
  •     События;
  •     Артефакты.

Занятие 9 SCRUM

  •     DoD;
  •     Практическое занятие;
  •     MoSCoW Prioritization;
  •     Практическое занятие;
  •     INVEST;
  •     Практическое занятие;
  •     Story Points;
  •     Практическое занятие.

 

Раздел — Личные компетенции 

Занятие 10 Психологические аспекты формирования эффективных команд

  •     Размер команды;
  •     Подчинение авторитету;
  •     Детально о ретроспективе и не только;
  •     Микроменеджмент;
  •     Делегирование.

Занятие 11  Практический разбор реальных кейсов Project management

  •     Работа с реальными кейсами.

Занятие 12  People Management

  •     Теории мотивации;
  •     Этапы формирования команды;
  •     1-2-1 встречи.

Занятие 13 Межличностная коммуникация

  •     Практическая работа по развитию коммуникационных навыков.

Занятие 14  Практический разбор реальных кейсов Project management. Часть 2

Работа с реальными кейсами

 

Раздел — Подведение итогов 

Занятие 15 Защита учебного проекта. Часть 1

  •     Тест;
  •     Защита итоговой работы.

Занятие 16 Защита учебного проекта. Часть 2

  •     Защита итоговой работы.
Читать дальше