IT Project Manager

Дата старта:

10.01.2023

Длительность:

48 часов

Онлайн
Вечер

19:15 — 21:15

Вт

Чт

Пн

19:15 — 21:15

Вт

19:15 — 21:15

Ср

19:15 — 21:15

Чт

19:15 — 21:15

Пт

19:15 — 21:15

Сб

19:15 — 21:15

Вс

19:15 — 21:15

Цена

10 560 грн

Возможна оплата частями
Записаться на курс

13.09

Структура построена по принципу «от общего к частному».

В курсе запланировано достаточно большое количество практических занятий, которые с одной стороны должны помочь лучше понять теоретическую часть курса, с другой — дать умения и навыки, необходимые в повседневной работе менеджера.

Первый модуль курса посвящен обзору основных тем стандарта PMBoK с акцентом на практическое их применение. Этот модуль заканчивается предварительным ревью учебных проектов, а также разбором реальных кейсов из практики ПМ-ов.

Второй модуль посвящен Agile, детальному обзору Agile-манифеста и SCRUM Guide, с ответами на вопрос “почему так?” Он нацелен на понимание практического применения техник.

Третий модуль основан на обзоре общеменеджерских практик и особенностей применения их в повседневной жизни PM, таких как People Management,  теории мотивации и развитие коммуникационных навыков.

Второй и третий модуль также содержат практические блоки и работу с реальными кейсами.

Курс завершается защитой учебного проекта и прохождением теста по материалам  курса.

Продолжительность:

48 академических часов

Стандарты сессионных материалов:

PMBоK, Agile-манифест и SCRUM Guide

Целевая аудитория:

  • Специалисты, для которых менеджмент в ИТ является новым направлением, планируют смену профессии или ожидают повышения.
  • Специалисты, которые, несмотря на отсутсвие формальной позиции, тем не менее выполняют значительную часть менеджерских активностей и хотят повысить свою эффективность.
  • Менеджеры, для которых эта должность новая. Изменили вектор карьеры с QA, DEV или иных ИТ-профессий, или перешли в ИТ-компанию в роли PM.
  • Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но испытывают нехватку или несистемность теоретических знаний.
  • Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но желают расширить практический инструментарий.

Что получит ЦА после прохождения курса?

  • Обладают систематизированными знаниями об управлении проектами, основанными на PMBOK, Agile-манифест и SCRUM Guide.
  • Знают и умеют применять на практике методы и методики оценки, планирования, бюджетирования, контроля проекта.
  • Имеют комплексные знания по организации проектной деятельности от инициации до закрытия проекта.
  • Владеют инструментами работы с командой, знают принципы командообразования.

Могут претендовать на роль PM в ИТ-компании.

Также Вы получаете:

Свидетельство об окончании курса

Очень востребованные знания

Программа курса:

Вводная часть

Занятие 1

  • Обзор содержания курса
  • Типы IT-компаний
  • Модели контрактов
  • Проект и операционная деятельность
  • Структура команды

Занятие 2

  • Кто такой руководитель проекта
  • SDLC
  • Практическое занятие — обзор индивидуальных проектов

PMBoK

Занятие 3

  • Обзор PMBoK
  • Устав проекта

 

Занятие 4

  • Работа со стейкхолдерами
  • Практическое занятие
  • Работа с содержанием проекта
  • Практическое занятие

Занятие 5

  • Декомпозиция содержания проекта
  • Практическая работа
  • Оценка длительности проекта
  • Практическая работа

Занятие 6

  • Расписание проекта
  • Практическая работа
  • Методы уплотнения расписания

Занятие 7

  • Допущения
  • Практическая работа
  • Риски проекта
  • Практическая работа

Занятие 8

  • Критерии приемки
  • Практическая работа
  • Управление изменениями

Занятие 9

  • Управление коммуникациями
  • Практическая работа

Agile

Занятие 10

  • Agile Manifesto

Занятие 11 — 12

  • Обзор Scrum guide

Занятие 13

  • Пользовательские истории
  • Практическое занятие

Занятие 14

  • Оценка размера пользовательских историй
  • Story points
  • Практическое занятие

Занятие 15

  • Размер команды

Занятие 16

  • Ретроспектива и другие активности

Занятие 17

  • Нюансы применения скрама

Общий менеджмент

Занятие 18

  • Микроменеджмент и делегирование

Занятие 19

  • Обзор подходов мотивации

Занятие 20

  • People management

Занятие 21

  • Итоговое занятие

Зачетный блок

Занятие 22

  • Защита проектов

Занятие 23

  • Защита проектов

Занятие 24

  • Экзамен
Читать дальше