IT Project Manager

Структура построена по принципу «от общего к частному».

В курсе запланировано достаточно большое количество практических занятий, которые с одной стороны должны помочь лучше понять теоретическую часть курса, с другой — дать умения и навыки, необходимые в повседневной работе менеджера.

Первый модуль курса посвящен обзору основных тем стандарта PMBoK с акцентом на практическое их применение. Этот модуль заканчивается предварительным ревью учебных проектов, а также разбором реальных кейсов из практики ПМ-ов.

Второй модуль посвящен Agile, детальному обзору Agile-манифеста и SCRUM Guide, с ответами на вопрос “почему так?” Он нацелен на понимание практического применения техник.

Третий модуль основан на обзоре общеменеджерских практик и особенностей применения их в повседневной жизни PM, таких как People Management,  теории мотивации и развитие коммуникационных навыков.

Второй и третий модуль также содержат практические блоки и работу с реальными кейсами.

Курс завершается защитой учебного проекта и прохождением теста по материалам  курса.

Продолжительность:

48 академических часов

Стандарты сессионных материалов:

PMBоK, Agile-манифест и SCRUM Guide

Целевая аудитория:

• Специалисты, для которых менеджмент в ИТ является новым направлением, планируют смену профессии или ожидают повышения.
• Специалисты, которые, несмотря на отсутсвие формальной позиции, тем не менее выполняют значительную часть менеджерских активностей и хотят повысить свою эффективность.
• Менеджеры, для которых эта должность новая. Изменили вектор карьеры с QA, DEV или иных ИТ-профессий, или перешли в ИТ-компанию в роли PM.
• Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но испытывают нехватку или несистемность теоретических знаний.
• Менеджеры, которые уже управляют проектами в ИТ, но желают расширить практический инструментарий.

Что получит ЦА после прохождения курса?

• Обладают систематизированными знаниями об управлении проектами, основанными на PMBOK, Agile-манифест и SCRUM Guide.
• Знают и умеют применять на практике методы и методики оценки, планирования, бюджетирования, контроля проекта.
• Имеют комплексные знания по организации проектной деятельности от инициации до закрытия проекта.
• Владеют инструментами работы с командой, знают принципы командообразования.

Могут претендовать на роль PM в ИТ-компании.