IT Project Manager

Дата старту:

28.10.2021

Тривалість:

48 годин

Онлайн
Вечір

19:00-22:00

Вт

Чт

Пн

19:00-22:00

Вт

19:00-22:00

Ср

19:00-22:00

Чт

19:00-22:00

Пт

19:00-22:00

Сб

19:00-22:00

Нд

19:00-22:00

Ціна

10 560 грн

Можлива оплата частинами
Записатися на курс

13.09

Структура побудована за принципом «від загального до конкретного».

В курсі заплановано досить велика кількість практичних занять, які з одного боку повинні допомогти краще зрозуміти теоретичну частину курсу, з іншого – дати вміння та навички, необхідні у повсякденній роботі менеджера.

Перший модуль курсу присвячений огляду основних тем стандарту PMBoK з акцентом на практичне їх застосування. Цей модуль закінчується попередніми рев’ю навчальних проектів, а також розбором реальних кейсів з практики ПМ-ів.

Другий модуль присвячений Agile, детальному огляду Agile-маніфесту і SCRUM Guide, з відповідями на питання “чому так?” Він націлений на розуміння практичного застосування технік.

Третій модуль заснований на огляді загальноменеджерських практик та особливостей застосування їх в повсякденному житті PM, таких як People Management, теорії мотивації та розвиток комунікаційних навичок.

Другий і третій модуль також містять практичні блоки та роботу з реальними кейсами.

Курс завершується захистом навчального проекту та проходженням тесту за матеріалами курсу.

Тривалість:

48 академічних годин

Стандарти сесійних матеріалів:

PMBоK, Agile-маніфест і SCRUM Guide

Цільова аудиторія:

  • Фахівці, для яких менеджмент в ІТ є новим напрямком, планують зміну професії або очікують підвищення.
  • Фахівці, які, незважаючи на відсутність формальної позиції, виконують значну частину менеджерських активностей і хочуть підвищити свою ефективність.
  • Менеджери, для яких ця посада нова. Змінили вектор кар’єри з QA, DEV чи інших ІТ-професій, або перейшли в ІТ-компанію в ролі PM.
  • Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але відчувають брак або несистемність теоретичних знань.
  • Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але бажають розширити практичний інструментарій.

Що отримає ЦА після проходження курсу?

  • Мають систематизовані знання про управління проектами на основі PMBOK, Agile-маніфест і SCRUM Guide.
  • Знають і вміють застосовувати на практиці методи і методики оцінки, планування, бюджетування, контролю проекту.
  • Мають комплексні знання з організації проектної діяльності від ініціації до закриття проекту.
  • Володіють інструментами роботи з командою, знають принципи командоутворення.
  • Можуть претендувати на роль PM в ІТ-компанії.

Також Ви отримуєте:

Свідоцтво про завершення курсу

Надзвичайно затребувані знання

Програма курсу:

Розділ – Проектний менеджмент

Заняття 1 Вступне заняття

  • Знайомство;
  • Огляд курсу;
  • Проект і операційна діяльність;
  • Компетенції керівника проекту;
  • SDLC;
  • Короткий огляд підходів до управління проектами;
  • Практичне заняття.

Заняття 2 PMBoK

  • Cynefin framework;
  • Вибір підходу до управління проектом;
  • Фази проекту;
  • Stakeholders;
  • Практичне заняття.

Заняття 3 PMBoK

  • Статут проекту;
  • Скоуп проекту;
  • Практичне заняття;
  • WBS;
  • Практичне заняття;
  • Розклад проекту;
  • Практичне заняття.

Заняття 4 PMBoK

  • Бюджет проекту;
  • Практичне заняття;
  • Ризики;
  • План комунікацій проекту;
  • Практичне заняття;
  • Матриця розподілу відповідальності;
  • Практичне заняття.

Заняття 5 PMBoK

  • Acceptance Criteria;
  • Практичне заняття;
  • Assumptions;
  • Практичне заняття;
  • Робота зі змінами;
  • Метод панованого обсягу;
  • Практичне заняття.

Заняття 6 PMBoK

  • Рев’ю навчальних проектів;
  • Робота з реальними кейсами.

Заняття 7 Agile

  • Agile-маніфест.

Заняття 8 SCRUM

  • Цінності;
  • Команда;
  • Події;
  • Артефакти.

Заняття 9 SCRUM

  • DoD;
  • Практичне заняття;
  • MoSCoW Prioritization;
  • Практичне заняття;
  • INVEST;
  • Практичне заняття;
  • Story Points;
  • Практичне заняття.

 

Розділ – Особисті компетенції

Заняття 10 Психологічні аспекти формування ефективних команд

  • Розмір команди;
  • Підпорядкування авторитету;
  • Детально про ретроспективу і не тільки;
  • Мікроменеджмент;
  • Делегування.

Заняття 11 Практичний розбір реальних кейсів Project management

  • Робота з реальними кейсами.

Заняття 12 People Management

  • Теорії мотивації;
  • Етапи формування команди;
  • 1-2-1 зустрічі.

Заняття 13 Міжособистісна комунікація

  • Практична робота з розвитку комунікаційних навичок.

Заняття 14 Практичний розбір реальних кейсів Project management. Частина 2

  • Робота з реальними кейсами.

 

Розділ – Підведення підсумків

Заняття 15 Захист навчального проекту. Частина 1

  • Тест;
  • Захист підсумкової роботи.

Заняття 16 Захист навчального проекту. Частина 2

· Захист підсумкової роботи.

Читати далі